公司的标准政策是为项目预算中的每个单项增加5%的应急费用，财务部门要求对某一特定单项增加10%的应急费用，因为它设计一个新的可交付成果，该单项的主题专家(SME)认为15%的应急费用更为合适，发起人要求项目经理将预算中的平均应急费用降低到3%，项目经理应该为该特定单项增加多少百分比的应急费用()

A.大型临时设施费

B.夜间施工增加费

C.填料费

D.高原地区施工增加费

A.70%及以上

B.80%及以上

C.90%及以上

A.工程部经理必须会做预算，根据酒店设备设施现状，评品质标准、保养要求，制定年度保养工作计划，计算出每月保养费用

B.根据电梯维保、弱电系统维保，消防维保、招牌维保、其他维保等的年度签约费用，计算出合作供应商维保费;

C.历史老店翻新改造、新店装修、设备更换等未付费费单，预计需支付工程款费

D.其他未知费用预算增加总预算费用的5%

A.现场演练和桌面演练

B.现场演练和单项演练

C.综合演练和桌面演练

D.综合演练和单项演练

A.原设计范围内，提高建设标准引起的费用增加

B.超出原设计范围的重大变更

C.建设单位提出设计变更引起的费用增加

D.设计文件重大差错引起的工程费用增加

E.超出涨价预备费的国家重大政策性调整

A.迅速进行项目清盘

B.采用合适的软件开发工具

C.增加资源投入

D.加强人力交接的控制

A.延长工期

B.增加费用

C.充分解释

D.书面道歉

E.支付违约金

A.冬季施工期间的工程养护费用

B.冬季施工期间现场采暖锅炉的购置费用

C.雨季施工期间采取防雨、防潮遮盖措施费用

D.冬季、雨季施工期间因增加施工工序、降低工效而发生的补偿费用