题目
A.工程部经理必须会做预算,根据酒店设备设施现状,评品质标准、保养要求,制定年度保养工作计划,计算出每月保养费用
B.根据电梯维保、弱电系统维保,消防维保、招牌维保、其他维保等的年度签约费用,计算出合作供应商维保费;
C.历史老店翻新改造、新店装修、设备更换等未付费费单,预计需支付工程款费
D.其他未知费用预算增加总预算费用的5%
第1题
A.为保障酒店二次供水、网管,符合生活用水要求,工程部提前沟通,制定保养计划
B.保养计划提交店总审批,通过后对管网设施进行保养,保障酒店生活用水质量达标
C.保养前,工程部至少需提前三天书面通知使用部门
D.保养前通知让各部门做好应对标准,避免影响运营
第2题
A.根据七无、公区、设备年度计划保养费用、日常易耗材料的维修费用
B.突发工程维修,内部和外部检查整改涉及工程费用
C.年度合作供应商签订的酒店设备保养工程款
D.预算外的公关费和其他费用
第3题
A.采购管理:每月根据预算指标,自行随意采购工程材料
B.仓库管理:严格按工程仓库管理制度执行
C.用材管理:抽查耗材情况、材料质量、使用周期情况,精准用材,避免滥用和浪费
D.提升维修技能,维护保养在先,维修整改在后,设备设施无易坏,维修成本低
第4题
A.项目成本预算应以项目的目标为中心
B.项目成本预算应围绕项目进度进行
C.项目成本预算应考虑宏观经济政治环境
D.项目成本预算应有一定的弹性
第6题
A.对各部门设施设备进行维护后保养
B.配合安保部做好施工安全、防雷、防洪水、防台风等安全措施
C.配合人事部进行酒店员工招聘,宿舍的整改及
D.配合客房做好硬件维护保养工作
第8题
A.范围基准、风险登记册和活动成本估算是制定预算过程的有效输入
B.资源日历中可获得项目资源种类和使用时间,以确定各阶段的资源成本
C.做项目成本预算时,需按照正态分布规律,依时间段分配成本
D.成本基准是经过批准的,包括应急储备,但不包括管理储备
第9题
A.预算支出是依法发生并纳入预算管理的现金流出
B.预算支出以账面金额计量
C.预算支出是在预算年度内发生的支出
D.预算支出一般在实际支付时予以确认
第10题
A.预算成本、目标成本和实际成本;
B.计划成本、预算成本和实际成本;
C.计划成本、目标成本和实际成本;
D.计划成本、预算成本和目标成本。
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