一名能力比较强的下属提交的工作计划与部门计划之间存在较大的偏差，影响了团队目标的实现。在向他反馈问题时，他提出了不同意见，你会：（)。

A.各个层次的管理者自行设定团队的目标

B.团队所有成员参与设定自己的具体目标

C.有时间就检查一下目标的进展，不需要提供反馈

D.实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现

A.降低目标的效价

B.降低目标的期望值

C.增加目标的效价

D.提高目标的期望值

E.关心下属

A.他的这种行为对其他下属会起到不好的影响，要想办法杜绝

B.私下向他表示自己已经注意到他的工作态度，要求他能保证工作效率

C.团队中总会有这样的人，只要不影响工作，就不用管他

A.锻炼的机会

B.与别人交往的机会

C.承受压力的能力

D.勇敢面对现实的机会

A.团队绩效评价

B.项目资源管理计划

C.问题日志

D.工作绩效报告

A.反馈

B.保证计划目标的实现

C.纠偏

D.衡量成效

A.产权关系不明确

B.资产的安全运作与效率之间的矛盾

C.预算约束软化

D.不是经济实体

E.预期目标的多样性

A.对组织战略的分解和细化

B.职位职责

C.绩效计划

D.绩效反馈

A.对工程实施状况的分析和评价

B.对生产问题和偏差原因的分析

C.对计划目标的控制

D.原因责任分析

E.实施过程趋向预测