关于目标管理计划的典型步骤，说法错误的是（)。

A.目标、人员、团队成员的角色分配、创业计划

B.目标、人员、资金、创业计划

C.目标、资金、团队成员的角色分配、创业计划

D.人员、资金、团队成员的角色分配、创业计划

A.让团队自己解决自己的问题

B.吸收团队的建议，同时确保他们实现工作目标

C.重新明确目标，仔细监督执行

D.让团队参与目标的设定，但不要强迫他们

A.这样可以少花钱

B.管理者的成功离不开计划

C.只有这样，团队成员才能更加投入

D.这样的计划才是符合SMART要求的计划

E.这样计划才易于执行下去

A.召开会议，并要求内部团队成员促进与虚拟团队成员的沟通

B.采用其它措施，设定明确的期望，并澄清团队成员之间的沟通方式

C.更新风险管理计划并与客户进行沟通

D.让内部团队和虚拟团队遵循相同的沟通流程

A.持有公司股票和有高年薪的核心团队成员，把公司做好,最大的受益者就是他们

B.核心团队成员经常更换，公司未来会有非常好的发展

C.核心团队成员全部来自公司基层和中层最大的好处是保证了企业文化的统一性

下列关于绩效计划说法错误的是().

A绩效计划是绩效管理的第一个环节

B绩效目标主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为

C绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的

D绩效计划的沟通阶段就是管理者与员工通过反复的沟通,就绩效计划的内容达成一致的过程

A.团队的主要任务是完成团队的共同目标

B.团队成员具有相互依存性

C.团队成员共同承担责任

D.以完成团队共同目标进行全面协调对于团队高效运作必不可少

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

A.目标管理促使管理者制定苛刻的目标并实行严密的监督

B.目标管理是参与管理的一种形式

C.目标管理促使下放权力

D.强调自我控制

A.团队规则

B.预先制订的标准

C.团队成果

D.团队各个成员的贡献