更多“KAIZEN是小的、连续的、渐近的改进()”相关的问题
第1题
Kaizen(持续改善)意指小的、连续的、渐进的改进()
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第2题
KAIZEN是指逐渐、连续地增加啊改善,意味着改进,涉及到每一个人、每一环节的连续不断的改进。()
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第3题
尽管预算过程花费了大量的时间和费用来完成,在年中时公司依然认为其缺乏相关性。下列哪个预算类型将有助于解决这两个问题?()
A、持续改进(Kaizen)预算
B、连续预算
C、零基预算
D、作业预算
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第4题
临近年底,某政府机构的行政管理者还有巨额的预算剩余金。尽管是不必要的开销,为了用完整个预算金,该管理者还是决定雇佣一个新员工并购买一个新的投影仪。该预算是哪种类型的预算?()
A、作业预算
B、零基预算
C、连续预算
D、Kaizen(持续改进)预算
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第5题
公司要求其经理在成本降低10%的情况下,仍然要维持目前的产量水平。尽管知道产品质量可能会受到影响,该经理还是决定把主要的海外工厂转移到更便宜的劳动力市场。下列哪个预算类型最有可能导致这种行为的发生?()
A、连续预算
B、Kaizen(持续改进)预算
C、弹性预算
D、作业预算
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第6题
Kaizen是一种旨在不断提高改善质量的方法,它()
A.强调客户满意度胜于成本
B.强调重大的改进
C.强调递增式改进
D.强调运用质量闭环
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第7题
Kaizen意味着改进,涉及每一环节的连续不断的改进,从最高的管理部门,管理人员,但不涉及到一线工人()
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第8题
Kaizen作为一个管理理念的一个突出特征是以下哪项的概念()
A.设计简化
B.更低的成本
C.周期时间的改进
D.持续改进
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第9题
某企业一直强调持续改进,并把它作为一个永无终止的过程。企业在改进的过程中认为自己是处在一种螺旋式上升的状态中。该企业这种前进的方法被称为()。
A.KOLB循环
B.全面质量管理
C.Kaizen循环
D.PDCA循环
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第10题
在什么时候,敏捷团队受益于传统的项目管理方法,例如经验教训收集、分析和记录;和精益方法,例如Kaizen(持续改进)()
A.团队章程
B.回顾会
C.用户故事文档
D.待办事项列表梳理
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第11题
Kaizen就是日常改善,小的、逐步递增的改善能够为我们不久将来的业务带来重大影响。()
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