在什么时候，敏捷团队受益于传统的项目管理方法，例如经验教训收集、分析和记录;和精益方法，例如Kaizen（持续改进）（）

A.与该团队开会，学习并分享关于这两种方法的知识

B.向该新资源提供传统项目管理的相关培训

C.与发起人讨论如何让原始资源回来

D.为传统方法团队制定有关敏捷方法的培训计划

A.项目团队直接与相关方互动

B.相关方参与度更高

C.项目成本更高

D.信息分享更多

A．提供培训来确保员工更加专业化

B．同时将所有项目向敏捷过渡

C．寻求愿意支持这一事业的高层高管

D．确保工作分解成孤岛

A、项目业主

B、项目承包商

C、项目受益方

D、项目供应商

A．将现有项目经理替换成经验丰富的外部敏捷教练

B．建立指令性项目管理办公室（PMO）来领导过渡

C．将项目经理的角色完全化为敏捷团队的自我管理

D．聘请外部敏捷教练协助组织进行过渡

A．针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法

B．向其他人解释关于项目的必要商业信息

C．与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略

D．以实现项目商业价值最大化的方式执行策略

A.提交变更请求以更新质量控制测量结果

B.请求项目发起人帮助获得必要的批准

C.尊重QA部门的意见，并按计划发布MVP

D.使项目团队在部署前交付功能完整的产品

A.将任务分配给团队、监督和控制项目工作

B.管理产品待办事项列表中指定的用户故事和任务

C.为团队设定方向，提供指导，促进工作

D.不需要变更，因为领导者的角色保持不变

A.向其他人解释关于项目的必要商业信息

B.针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法

C.与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略

D.以实现项目商业价值最大化的方式执行策略

A.向相关方展示项目管理计划，并向他们保证他们将定期收到项目更新

B.将相关方介绍给项目团队，并邀请他们参加与IT团队的下一次迭代评审会议

C.通过遵守项目承诺和使用演示会议来收集反馈和重新调整目标，与相关方建立信任

D.使用相关方映射来记录下一次迭代计划会议的影响和兴趣级别