题目
A、持续改进(Kaizen)预算
B、连续预算
C、零基预算
D、作业预算
第1题
A、连续预算
B、Kaizen(持续改进)预算
C、弹性预算
D、作业预算
第4题
要求:(1)当预算偏离战略时,说明必需完成预算的各经营单位管理者可能获得的好处;
(2)说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;
(3)若考虑在公司内实施零基预算,请回答下列问题;
①说明零基预算的涵义;
②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;
③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。
第5题
A.是指按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务
B.指那些在特定环境内作为管理对象,按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务
C.是指那些在特定环境内作为管理对象,按限定时间、预算和质量标准完成的任务
D.是指那些在特定环境内作为管理对象,按限定预算和质量标准完成的任务
第6题
A、以上年度的预算为基准,在此基础上作少量增减
B、按照去年各业务部门对公司的贡献为依据,哪个部门贡献大,哪个部门今年的预算多
C、根据公司整体发展战略的需要,考虑预算的安排
D、根据调动有关部门积极性的需要,考虑预算安排
第7题
A.在编制直接人工预算时,若产品需耗用不同工种的人工,则按工种分别编制
B. 直接材料预算用来确定预算期材料的采购数量和采购成本
C. 在编制生产预算时,在存在不同产品品种和生产车间情况下,应按品种和生产车间分别编制
D. 生产预算用来确定预算期直接人工工时消耗水平和人工成本水平
第8题
A.按其业务量基础的数量特征不同,可分为固定预算方法和弹性预算方法
B.按其出发点的特征不同,可分为定期预算方法与滚动预算方法
C.按其预算期的时间特征不同,可分为定期预算方法和滑动预算方法
D.按其预算期的时间特征不同,可分为静态预算方法和永续预算方法
第9题
A.10
B.12
C.19
D.21
第10题
A.预算编制以财务部门为主,业务部门参与度较低
B.预算编制所依据的信息不充分,可能导致预算与经营计划、市场环境、公司实际等脱节
C.预算编制方法选择不当,可能导致预算目标缺乏科学性和可行性
D.编制预算时间太晚,可能影响预算的执行
E.预算调整程序不严格,可能导致预算失去严肃性和刚性
第11题
A.如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者,其研发预算的配比,往往是产品开发费用预算高于产品工程预算
B.在技术较为成熟的行业和公司,其研发预算的配比,往往是产品工程费用预算等于产品开发预算
C.如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者,其研发预算的配比,往往是产品工程费用预算高于产品开发预算
D.在技术较为成熟的行业和公司,其研发预算的配比,往往是产品开发费用预算远高于产品工程预算
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