广州无线电集团是一家以“（）”为战略定位的多元化产业集团

志趣的战略定位：志趣相投的我们成立了一家“地表上最以玩家顾客为中心的公司（）

20、2.远洋集团的五期战略定位是成为以投资开发为主业、发展开发相关新业务的综合型实业公司（）

2014年12月30日，世界最大的两家轨道交通装备制造商——中国北车和中国南车联合发布公告，宣布双方依循“对等合并、着眼未来、规范操作”的原则进行合并，以打造一家以轨道交通装备为核心、跨国经营、全球领先的大型综合性产业集团，推动中国高端装备制造进一步走向世界。这种合并战略属于（）。

海尔集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断，海尔集团采用的国际化经营战略类型是()

国内事业部“十四五”规划愿景是：在中建国际“成为集团海外业务高质量发展的一面旗帜”的愿景下，国内业务成为海外业务发展“蓄水池”和为海外高质量发展提供战略支撑作用的定位下，以成为最具国际特色的国内投资建设综合服务商为愿景（）

根据中车集团“十四五”发展战略，数字化总体战略与数字化能力的建设已成为企业发展的关键总体战略定位数字化重点举措——加快数字化发展，打造高质量发展引擎基于「一核两商一流」的战略定位，力争成为以轨道交通装备为核心，具有全球竞争力的世界一流高端装备制造商和系统解决方案提供商，从经营业绩、业务结构、管理体系、企业形象和党建引领5大方面争做一流。下列属于数字化转型战略——13354中三大动力的是（）

河南煤化集团重组之初的战略定位：坚持科学发展观，力争一年内，形成以有色金属、为主体，、装备制造、电力、物流贸易等产业为支撑，其他产业稳步发展的格局，努力把河南煤业化工集团建设成为一个股权机构优化、产业机构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业集团（）

GZ集团是一家乳制品生产企业，该公司的效益一向很好。近日，由于新闻曝光了一系列的奶源安全性问题，导致GZ集团的奶制品销量一落千丈，遂集团高层决定对整个生产线进行大规模调整。因为有企业固有文化的大力支持，所以此次实行新战略并没有太大的困难。本案例中，GZ集团在处理战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。

结合所学STP战略分析法，为选定企业设计营销战略，形成物流企业营销战略设计方案，要求：不低于2000字，有封面，有目录，有对企业进行市场细分、目标市场选择和市场定位的分的过程，并有具体的实施方案。 作业前准备，每组已选定一家物流企业进行分析 作业完成步骤： 对物流企业进行市场细分，分析该类物流企业有哪些细分子市场 对该物流企业进行目标市场选择，根据该企业实际情况，帮助该企业选定目标市场 为该企业进行市场定位 形成该企业的总体战略方针 形成一份STP战略分析报告 制作封面、目录，进行排版，定稿，形成WORD文档 以班级+姓名+作业2为文件名，以附件形式在作业区 提交作业，另发电子作业给课代表，由课代表收齐后统一交老师 线下授课时，选同学进行演讲，介绍物流企业的STP战略 老师和同学共同进行点评

甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产交通运输酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于()