甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产交通运输酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于()

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准

A.加工场

B.组织经验

C.品牌

D.专利

甲公司是一家家电制造企业，2011年末的有关指标如下(单位：万元)。

指标 数据

投资资本

2000

其中：权益资本

1 200

可持续增长率

15%

投资资本回报率

11%

税后债务资本成本

5%

销售增长率

20%

权益资本成本

20%

所得税税率

25%

要求： (1)计算加权平均资本成本。 (2)根据财务战略矩阵判断该公司业务处于哪个象限，属于何种类型业务。(3)简述该公司可以选择的财务战略。

A.前向一体化战略

B.横向一体化战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略

A.加工场

B.组织经验

C.品牌

D.专利

A.前向一体化战略

B.横向一体化战略

C.产品开发战略

D.市场开发战略

A.集团多元化

B.同心多元化

C.水平多元化

D.关联多元化

A.集团多角化

B.同心多角化

C.水平多角化

D.关联多角化

A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品

B.甲公司形成产品差异化的成本过高

C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降

D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

A.产品／品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.创业型组织结构