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[判断题]

20、2.远洋集团的五期战略定位是成为以投资开发为主业、发展开发相关新业务的综合型实业公司()

答案
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第1题

国内事业部“十四五”规划愿景是:在中建国际“成为集团海外业务高质量发展的一面旗帜”的愿景下,国内业务成为海外业务发展“蓄水池”和为海外高质量发展提供战略支撑作用的定位下,以成为最具国际特色的国内投资建设综合服务商为愿景()
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第2题

根据中车集团“十四五”发展战略,数字化总体战略与数字化能力的建设已成为企业发展的关键总体战略定位数字化重点举措——加快数字化发展,打造高质量发展引擎基于「一核两商一流」的战略定位,力争成为以轨道交通装备为核心,具有全球竞争力的世界一流高端装备制造商和系统解决方案提供商,从经营业绩、业务结构、管理体系、企业形象和党建引领5大方面争做一流。下列属于数字化转型战略——13354中三大动力的是()

A.创新

B.变革

C.提质

D.赋能

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第3题

成为以供应链为基础的技术与服务企业是京东的战略定位()
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第4题

57;2018年,万科将战略定位进一步升级为,城市建设与生活服务商。-以人民的美好生活为己任,沿着健康。可持续的道路,领先领跑,成为无愧伟大新时代的好企业()
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第5题

海尔的腾飞创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利悖海尔电冰箱生产技术成
立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下,海尔经过18年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的大门类13000多个规格品种的产品群。在全球,很多家庭都是海尔产品的用户。在1984一1991年名牌战略期间,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量, 7年时间只做一个冰箱产品,但海尔不断推出新型号和有高新技术的新产品,按照市场细分的原则,平均每隔7.6升就开发一种型号,最小间隔只有1升。1993年5月22日,海尔研制成功国内第一代全无氟电冰箱,节能效率达10%以上。1991年海尔合并了青岛空调器总厂,于12月成立海尔集团,进入了多元化发展的战略阶段。1997年9月,以进入彩电业为标志,海尔进入黑色家电、信息家电生产领域.同年,海尔兼并了贵州风华电冰箱厂、黄山电视机厂。1997年4月,海尔控股管理青岛第三制药厂。1938年成立海尔数字技术开发有限公司、北航海尔软件有限公司。1999年进入电脑业。海尔还相继自我投资设立期货、证券、咨询、广告、出租汽车公司,进入了一个更广阔的发展空间。问题:1.1991年前海尔实行的是什么战略?说明理由。2.海尔合并青岛空调器总厂是什么战略?说明理由。3.海尔进入彩电行业是什么战略说明理由。4.海尔兼并贵州风华电冰箱厂、黄山电视机厂是什么战略?说明理由。5.海尔进入制药、软件、期货、广告行业是什么战略?说明理由。

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第6题

下一步,中交集团要结合国资委“国企改革三年行动”,加快以试点改革带动全面深化改革,全力打造国企改革新样本,把握()、打造()、试出

A.发展新格局;业务新模式;改革新方式

B.战略新定位;业务新模式;管控新机制

C.发展新格局;产业新格局;改革新方式

D.战略新定位;产业新格局;管控新机制

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第7题

河南煤化集团重组之初的战略定位:坚持科学发展观,力争一年内,形成以有色金属、为主体,、装备制造、电力、物流贸易等产业为支撑,其他产业稳步发展的格局,努力把河南煤业化工集团建设成为一个股权机构优化、产业机构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业集团()
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第8题

建华建材集团领导力模型:1.突破创新、2.战略洞察、3.目标成效、4.承上启下、5.系统解决()
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第9题

20世纪80年代初,微软把自己的操作系统ms-dos定位为一种塑造未来行业格局的战略资源,以低价策略向ibm推销成功,由此发展壮大,进而成为市场领导者。与此同时,微软还说服其他软件开发企业免费利用这个操作系统开发各自的应用软件,使这些潜在竞争者只能依赖于微软。这运用的是孙子的()途径。

A伐交

B伐谋

C攻城

D伐兵

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第10题

2004年12月8日,我国联想集团以17.5亿美元的交易价格,收购美国IBM全球PC业务。2005年3月,美国政府批准了这起
跨国并购。本次收购标志着联想成功完成了品牌全球化的战略扩展计划,联想将成为全球第三大PC厂商,跻身世界500强。

运用经济常识的有关知识,说明联想的并购行为对我国企业发展的启示。

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