运用胜任力模型，能够帮助员工个人分辨工作需求的胜任力、工作中的优势、需要提升改进的领域、继续

A.员工培训

B.工作分析

C.人员选拔

D.员工激励

A.在工作分析中的作用

B.在绩效考核中的作用

C.在团队建设中的作用

D.在员工激励中的作用

常用于关键工作模型建构的是()

A单一工作胜任力模型

B通用胜任力模型

C多种工作胜任力模型

D特殊胜任力模型

A.帮助企业全面掌握员工的需求

B.提升公司的竞争力

C.改变员工的认知能力

D.有针对性地采取员工激励措施

A.不同类型岗位工作，素质要求不通，需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质。

B.建立衡量胜任素质水平的测评系统

C.设计胜任素质测评结果应用办法

D.领导与员工应建立不同的素质水平测评系统

A.工作分析

B.人员培训

C.绩效管理

D.激励机制

A.工作分析

B.人员培训

C.绩效管理

D.激励机制

A.专业技术人员最佳胜任特征

B.专业技术人员胜任特征能力

C.专业技术人员最佳胜任特征能力

D.专业技术人员最佳胜任力

A.胜任力是个体能够胜任某一岗位的能力素质的综合

B.胜任力模型能够区分绩效优秀者和绩效平平者的知识、技能和性格特点

C.越优秀的人，胜任力越高

D.胜任力模型通常由4～6项素质要素构成