建立岗位胜任力模型能够帮助企业全面掌握员工的需求，有针对性地采取员工激励措施。从企业激励管理者的角度来说，依据岗位胜任力模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法，提升企业的整体竞争实力。这体现了岗位胜任力模型（）作用。

A.帮助企业全面掌握员工的需求

B.提升公司的竞争力

C.改变员工的认知能力

D.有针对性地采取员工激励措施

A.员工培训

B.工作分析

C.人员选拔

D.员工激励

A.进行组织分析，确定企业的核心胜任力

B.任务分析，建立岗位胜任模型

C.人员分析，确定培训需求

D.设计培训程序

A.定义绩效标准

B.选取分析绩效标准样本

C.获取绩效标准样本有关岗位胜任力的数据资料

D.建立岗位胜任力模型

E.验证岗位胜任力模型

A.重视考察专业技术人员的知识、技能等外显特征

B.找到区分优秀与普通的指标

C.帮助专业技术人员弥补不足

D.帮助专业技术组织全面掌握专业技术人员的需求

A.胜任力是个体能够胜任某一岗位的能力素质的综合

B.胜任力模型能够区分绩效优秀者和绩效平平者的知识、技能和性格特点

C.越优秀的人，胜任力越高

D.胜任力模型通常由4～6项素质要素构成

A.开发面试题库

B.构建胜任力模型

C.告知

D.培训

A.确定目标岗位

B.确定战略和目标

C.确定样本组

D.行为事件访谈