项目人力资源管理的根本目的是充分发挥项目团队成员的主观能动性，以实现既定的()和提高项目效益。

A.项目团队管理

B.项目团队建设

C.组建项目团队

D.人力资源计划编制

A.项目团队管理

B.项目团队建设

C.组建项目团队

D.人力资源计划编制

A.项目团队管理

B.项目团队建设

C.组建项目团队

D.人力资源计划编制

论信息系统项目的人力资源管理

项目中的所有活动都是由人完成的，因此组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队，充分发挥项目团队中各种角色人员的作用，将直接影响到项目的进度、成本和质量，

对项目的成败起到至关重要的作用。

请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：.

1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）和你在其中承担的工作，要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容。

2. 结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识。

(1) 项目人力资源管理的含义与作用。

(2) 项目人力资源管理包含的主要内容。

(3) 项目人力资源管理中用到的工具和技术。

3. 请针对论文中所提到的信息系统项目，结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法，论述如何做好项目的人力资源管理。

项目人力资源管理的目的是（），以实现项目目标。

A．调动所有项目参与人的积极性

B．降低项目的人力成本

C．提高工作效率

D．减少人才流动

A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制

B.项目人力资源管理包括组建项目团队

C.项目人力资源管理包括项目团队建设

D.项目人力资源管理包括管理项目团队

项目人力资源管理的目的是（），以实现项目目标。

A．调动所有项目参与人的积极性

B．降低项目的人力成本

C．提高工作效率

D．减少人才流动

项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程，关于项目人力资源管理说法错误的是(3)。

A．项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设，管理项目团队四个过程

B．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

C．好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

D．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程

B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

D.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

企业人力资源管理在进行项目的团队建设时，应当（）。

A．严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率

B．建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围

C．通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员

D．建立项目组织结构，优化项目管理班子