对咨询项目的有效管理，是满足客户要求、实现管理咨询机构绩效目标的一个关键成功因素，掌握项目管理的知识和技巧是成功实施项目运作的基本保障。（)

A．计划管理、人员管理、控制管理、财务管理、风险管理、质量管理

B．计划管理、现场管理、人员管理、控制管理、财务管理、质量管理

C．计划管理、人员管理、现场管理、财务管理、过程管理、质量管理

D．客户管理、人员管理、控制管理、程序管理、风险管理、质量管理

A.制定项目管理计划

B.指导和管理项目执行

C.监督和控制项目

D.整体变更控制

A.是否有利于项目目标的实现

B.可实现的目标管理和可控制的优化计划

C.建设项目能否实现预期目标的关键

D.项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导

试题二论“如何做好项目团队管理”

一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。

请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。

2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。

(1)项目团队管理的输入；

(2)项目团队管理的工具和技巧；

(3)项目团队管理的输出。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

根据（），为实现项目的进度目标，应健全项目 管理 的组织体系。

A.项目管理的组织模式

B.项目目标控制的动态控制 原理

c.组织与目标的关系

D.网络计划技术的要求

A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险

B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理

C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的

D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目

A.项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求

B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要

C.项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识

D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

下面不属于项目特征的是()。

A.项目的一次性

B.项目目标的明确性

C.项目的临时性

D.项目作为管理对象的整体性

A.任何不确定事件，即使不影响“三重制约”中的让任何一个因素，都是项目风险

B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理

C.项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以项目目标的完成为标指的志的

D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目