W公司是一家外贸型企业，2015年初开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施一项新的考核制度，期望改变企业整体工作面貌。一年的时间过去了，新的考核制度并没有顺利实施，反而引起公司内部员工的不少抱怨和怀疑。此种情况表明，W公司管理层在推行企业战略变革时应注意（)。

A.变革的节奏

B.变革的管理方式

C.变革的范围

D.变革的动力

某商贸公司于2015年初向银行存入50万资金，年利率4%，半年复利，2020年初可得到的本利和是()万元。

A.475

B.125

C.130

D.126.25

A.阿里巴巴集团

B.京东

C.苏宁

D.唯品会

A.-3.5万元

B.3.5万元

C.-2.75万元

D.2.75万元

A.卖方集中

B.买方集中

C.内贸型

D.外贸型

A.卖方集中

B.买方集中

C.外贸型

D.内贸型

财务部提供的2009年度纳税信息，2009年w公司销售各种型号的空调1000台，取得安装调试服务收入77万元；销售热水器2850台，取得安装调试服务收入42万元；销售成套厨房用品627套，取得安装服务收入20万元，实际缴纳增值税187260．60元。该企业认为增值税税负过重，期望Y税务师事务所能够给出有效的建议和筹划方案，以减轻增值税负担。如果你是Y税务师事务所的税收筹划专业人士，请结合增值税关于混合销售以及兼营的规定给出总体建议。

如果一家没有外贸经营权的企业通过一家外贸出口代理与没过客商签订合同，结算货币应该是：

A.企业与代理用美金结算，代理与外商也用美金结算

B.企业与代理用美金结算，代理与外商用人民币结算

C.企业与代理人用人民币结算，代理与外商用美金结算

A.2014

B.2015

C.2016

D.2017