项目管理是由一个常设的专门组织，综合运用各种知识、技能、工具和方法，对项目进行有效地计划、组

B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理，由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段，对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息，指导和控制资金流、工作流和物流，支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式

C.在通行的大型建设项目中，建立一个专门的组织机构，即“项目总控单位”，为项目的的最高决策者提供信息，服务于决策层

D.项目总控的管理模式可以记为：施工方项目总控工程监理

A. 就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

B. 是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。

C. 是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标

D. 作业管理。

A.新产品委员会

B.产品经理制

C.新产品部

D.创业小组

A.因为项目管理涉及组织目标的设定问题

B.因为项目通常由矩阵管理环境来控制进行

C.因为项目经理的职责是由公司的目标来决定的

D.因为所有项目都应当具备明确的目标

A.强化功能

B.淡化职能

C.先整体后局部

D.淡化专业

E.强化成果