按照()的总体思路，对国内各类组织的现有职能型组织结构进行再造，构建混合矩阵式管理组织，由常设的项目管理办公室在组织决策层的直接领导下，负责组织中项目的总体规划与项目资源统筹以及重大项目的协调推进。

A.弱矩阵式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.混合矩阵式

A.职能式组织结构是按管理职能以及职能的相似性来划分工作部门的组织结构

B.矩阵式组织结构的缺点是各职能部门的员工难以进行横向交流

C.项目式组织结构中的部门一般是按项目进行设置的

D.矩阵式组织结构中员工要为两个上级工作，管理比较困难

A.产品组织结构

B.地区组织结构

C.职能组织结构

D.合型组织结构

E.矩阵式组织构

A.直线制组织结构

B.事业部制组织结构

C.直线职能型组织结构

D.职能型组织结构

A、直线型组织结构

B、委员会型组织结构

C、项目管理型组织结构

D、职能型组织结构

A.直线型组织结构

B.职能型组织结构

C.矩阵型组织结构

D.网状组织结构

A.项目型组织结构

B.职能型组织结构

C.组织职能型

D.事业部

E.矩阵型组织结构

A.A.职能制组织结构

B.B.直线一职能制组织结构

C.C.矩阵式组织结构

D.D.直线制组织结构

A.工作制度

B.组织结构

C.组织

D.管理层次

A.矩阵制

B.职能型

C.事业部制

D.网络型