敏捷团队正处于项目执行中，其中一名项目发起人向产品负贵人报告，项目的一个中心部件对用户不重要，团队己经完成该部件的25%，且该部件包含在批准的范围中，属于项目的一个重要部分，产品负责人下—步应该怎么做（）

A.滚动式

B.敏捷

C.瀑布

D.大规模敏捷框架

A探索

B推测

C适应

D结束

A.同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题

B.与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序

C.与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序

D.与项目团队和两个部门代表开会，确定优先顺序

下列说法的是()

A项目只能由企业或个人发起

B项目只能由项目团队自由发起

CA和B都可以发起

D项目是自发的

A.向项目管理办公室（PMO）请求导师团队

B.分配时间来指导团队

C.更新问题日志

D.确定任何培训差距

A.在变更请求中包含对这些团队成员的敏捷培训

B.确保项目应急储备可以覆盖所有团队成员的敏捷培训

C.为关键团队成员创建虚拟培训课程，涵盖主要敏捷课题

D.为团队成员确定并实施最具成本效益的敏捷培训

A.产品负责人

B.Scrum主管

C.开发团队

D.系统架构师

A.敏捷开发法是一种以团队为核心，自顶向下、循序渐进的开发方法

B.敏捷开发法适合项目经常发生变更、高风险项目实施、项目规模较小的开发场景。

C.敏捷开发法适合对系统有极高的关键性、可靠性、安全性要求的项目开发场景

D.敏捷开发团队人数通常是7到12人

A.项目相关方和团队

B.外部主题专家（SME）和团队

C.项目发起人和团队

D.项目发起人和外部主题专家

A.所有项目相关方

B.项目发起人和项目总监

C.职能经理和其他项目管理团队

D.人力资源经理和项目领导