一个团队决定敏捷方法是否适合他们项目下一阶段的需求。不利的是，有些团队成员没有接受过适当的敏捷培训。项目经理应该如何应对敏捷培训的缺乏（）

A.敏捷开发法是一种以团队为核心，自顶向下、循序渐进的开发方法

B.敏捷开发法适合项目经常发生变更、高风险项目实施、项目规模较小的开发场景。

C.敏捷开发法适合对系统有极高的关键性、可靠性、安全性要求的项目开发场景

D.敏捷开发团队人数通常是7到12人

A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态

B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作

C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代

D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训

下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是（）。

A.与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目 B.敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目 C.敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性 D.敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发

A.他们分析团队成员的经验和专长

B.他们决定项目的关键路线

C.他们不分析所预料到的项目环境

D.使用挣值分析，他们决定是否进展顺利

练被分配到团队中，在整个过渡过程中指导他们。在最初的几次迭代中，教练与项目经理和团队一起指导他们进行敏捷实践，并将任务分配给团队成员。敏捷教练采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了在没有教练的情况下执行即将到来的迭代所需的技能？（）

A．参加每日站会

B．进行产品演示

C．举行迭代回顾

D．开展团队建设活动

A.他们分析团队成员的经验和专长

B.他们决定项目的关键路线

C.他们不分析所预料到的项目环境

D.使用挣值分析，他们决定是否进展顺利

A.他们分析团队成员的经验和专长

B.他们决定项目的关键路线

C.他们不分析所预料到的项目环境

D.使用挣值分析，他们决定是否进展顺利

A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施

B.为产生项目可交付成果所需的活动下定义

C.评估范围定义是否足以支持进度计划

D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力