一个敏捷项目上的团队成员感到不满，因为项目经理在没有征求他们意见的情况下选择工作并为工作排序，他们感到并不完全有权作为一个团队自行组织具体任务来实现高层级目标。项目团队应该这么做()

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因

B.在每周状态会议上讨论该问题

C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议

D.将该问题上报给他们的职能经理

A.与项目团队开会，说明情况，并收集经验教训

B.项目团队开会，审查问题日志

C.立即解散项目团队，让他们能够专注于其它项目

D.承担项目取消的全部责任

A.归属需求

B.X理论

C.Y理论

D.权力需求

A.使用领导力技能

B.改善沟通

C.让相关方更频繁地参与

D.应用最佳实践

A.同意解决该缺陷，因为项目团队仍然分配给该项目并拥有必要经验

B.拒绝该请求并通知企业负责人已将项目团队成员重新分配到其他项目上

C.通知企业负责人，在转让所有权后，项目团队不再对新缺陷负责

D.通知企业负责人，项目团队将调查缺陷但不解决缺陷，因为系统现在是企业负责人的责任

A.责任分配矩阵

B.人员配备管理计划

C.项目管理计划

D.项目组织机构图

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

A.初创期

B.磨合期

C.工作期

D.成熟期