你所负责的项目正在执行过程中，一个团队成员找到你，询问关于他的职责和工作，因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看（)。

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

A.确认已收到

B.反馈

C.解码

D.编码

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金

B.请项目发起人做决定

C.根据每个人的绩效情况分配奖金

D.给每个人分相同的奖金

A.让他去参加，同时要求他不能耽误现有工作进度

B.让他去参加，要求他认真学习，将他的工作分配给其他人

C.要力保按期完成工作，可以让他自学培训资料

D.通知他公司组织了这次培训，任务也需要按期完成，由下属自行决定

A.“生活和工作要分开，不要因为生活而影响了工作，这样下去工作也不保”

B.“看看有没有什么我能帮忙的，但务必要保证工作的有效完成”

C.“先调休一段时间吧，把生活的事情处理好了再来工作”

D.“我已经注意到你近期的表现，如果再出现这样的情况会按照公司的制度处理。”

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

A.甲目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

B.乙明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

A.使用他组织中的质量政策，因为他的组织承担主要的工作

B.向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则

C.向所有组织寻求意见组成一个质量规则

D.与来自各个组织的项目团队成员一起制^项目的质量政策，但为了避免负面影响不告诉其他人

A.工作分解结构(WBS)

B.需求跟踪矩阵

C.资源管理计划

D.执行、负责、咨询和知情(RACI)图

A.人事测评工具

B.多标准决策分析

C.人际关系技能

D.引导技术