项目发起人最近要求供应商开始努力采用混合方法。作为回应，供应商为该项目聘请了一名在敏捷方面经验丰富的项目经理。项目经理需要做什么才能使团队以协作的方式工作（）

A.建立需求审查会议并就选择标准达成一致

B.建议团队将发起人的首选供应商添加到列表中

C.为项目选择发起人的首选供应商，以避免团队和发起人之间的冲突

D.建议发起人审查团队的供应商评估结果

A.确保了解项目的要求，并在批准协议之前验证目标

B.通知项目发起人，一旦协议签署，项目范围不得有任何变化

C.通知项目发起人，项目经理不能参与协议谈判过程

D.要求项目发起人让法律部门参与项目协议的谈判

A.与项目发起人举行碰头会，讨论具有特定风险的任何话题

B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息

C.重新安排上次会议，并邀请项目发起人参加此会议

D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议

A.项目经理

B.客户

C.供应商

D.项目发起人

A.项目经理

B.客户

C.供应商

D.项目发起人

A.尽快完成相关方参与计划

B.继续识别相关方

C.参与商业文件的编制

D.尽早开始编制项目进度计划

A.执行项目发起人的要求

B.评估对进度和预算的影响

C.继续实施已批准的项目变更

D.获得项目团队的反馈

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队

A.项目发起人

B.项目用户

C.项目经理

D.项目团队

E.政府相关部门、供应商、银行等

A.其他项目经理

B.项目发起人

C.高层管理者

D.顾客

E.项目团队成员