一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间，项目经理首先必须制定识别风险。（）

A.识别风险

B.估算活动持续时间

C.排列活动顺序

D.控制进度

A.识别风险

B.估算活动持续时间

C.排列活动顺序

D.控制进度

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B.确定项目的主要交付成果

C.明确每个项目交付成果的构成

D.明确要执行的主要任务

A.将现有项目的RBS与组织的标准模板进行对比

B.使用现有项目的RBS节约时间

C.使用组织的标准模板创建一份新的RBS

D.使用现有项目RBS的适用类别

A.审查其他公司类似项目的经验教训

B.为销售部门开会讨论需求

C.定义项目的主要可交付成果

D.参与制定项目章程

A．执行沟通需求分析，并记录该情况

B．根据之前项目的信息，创建一份风险识别核对单

C．将此活动包含在工作分解结构（WBS）中，并在发生时对其进行处理

D．评估如何获得该部门的项目支持，以减少任何负面影响