一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间，项目经理首先必须制定哪一个过程？（)

A.审查其他公司类似项目的经验教训

B.为销售部门开会讨论需求

C.定义项目的主要可交付成果

D.参与制定项目章程

A.参数估算

B.类比估算

C.专家判断

D.自下而上估算

A.类比估算

B.参数估算

C.散点估算

D.准备金分析

A.项目章程

B.工作说明书

C.招标技术规范

D.工作分解结构

A.A.开始执行阶段并与项目利害关系者沟通

B.B.开始项目的执行与控制阶段

C.C.开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。

D.D.与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围

B.审查成本估算以降低项目风险

C.要求释放管理储备金以支付额外资金

D.更新风险登记册以记录资金缺乏情况

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

A.$1亿美元

B.$1.5亿美元

C.$2亿美元

D.$2.5亿美元

A.A.理解类似项目发起人的经验教训

B.B.创造活动清单

C.C.确保项目范围得到了定义

D.D.完成风险管理，制定责任分配矩阵