项目经理完成了某个镇上的一个项目，这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书，管理层让项目经理提供粗略的估算，让公司可以投标该新项目。投标必须在三天内完成。在这种情况下，项目经理应提供下列哪一项估算类型()

A.自下而上评估

B.三点估算

C.类比估算

D.建立参数模型

A.自下而上估算

B.三点结算

C.类比估算

D.建立参数模型

A.实施范围控制

B.管理相关方参与

C.执行变更管理

D.更新项目基准

A.视频会议

B.焦点小组会议

C.调查问卷

D.电子邮件

A.所有相关方

B.项目经理的业务部门主管

C.项目团队的所有成员

D.高级管理层

A.人力资源管理计划

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.项目章程

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

A.组织过程资产

B.事业环境因素

C.协议

D.沟通管理计划

A.创建详细的相关方登记册

B.创建需求文件

C.创建相关方管理策略

D.创建质量管理计划

A.项目没有完成预定的工作

B.已取得的挣值达100%

C.项目永久性地损失了一部分时间

D.项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题