专家提出的“进行岗位价值评估，重新设计薪酬体系，将薪酬与考核结果对接”的建议是从哪个方面加强b院的卫生人力资源管理()。

A.薪酬水平调查

B.岗位价值评估

C.将薪酬拆分为固定工资和浮动工资

D.薪酬测算

A薪酬调查、成本分析、价值评估

B个人价值、岗位价值、贡献价值

C结构设计、等级设计、晋升设计

D成本分析、控制总额、薪酬调查

A.设计技能薪酬体系时，应首先进行工作评价

B.设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬相应关系

C.设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查

D.设计技能薪酬体系时，应首先评估员工的技能

A.评估得分高的岗位，薪酬标准必须高于评估得分低的岗位

B.评估得分高的岗位，薪酬标准应该不低于评估得分低的岗位

C.评估得分高的岗位，薪酬标准可以低于评估得分低的岗位

D.评估得分只是参考，确定岗位薪酬标准与得分高低无关

A.①②③④⑤

B.④③①②⑤

C.①③②④⑤

D.②③①⑤④

A.提高管理者的认识

B.建立有效的沟通机制

C.设计合理的薪酬体系

D.进行岗位评价，了解岗位相对价值

A.④②①③⑥⑤⑦

B.④①②③⑤⑦⑥

C.①④②③⑦⑥⑤

D.②①④③⑥⑤⑦

A.强调领导的意图

B.强调公司的薪酬成本控制政策

C.找出员工的工作失误，并提出改善建议

D.介绍同行业其他公司同岗位的薪酬水平

E.解释企业中与其能力和岗位相同的员工的平均水平

将薪酬的内部一致性和外部竞争性的有效性标准进行平衡，是（）的结果。

A．薪酬水平设计

B．薪酬调查

C．薪酬结构设计

D．薪酬预算与控制

A.广泛搜寻合格的董事和经理人员的人选

B.研究董事与经理人员考核的标准，进行考核并提出建议

C.审查公司的内控制度

D.对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议

E.研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案

A.薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值

B.企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响

C.企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性

D.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性

E.在企业人力资源管理的活动中，始终坚持“实践―认识―再实路―再认识”的原则