企业的薪酬战略方案提出之后，应当从（)方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势作出全面的检测和判断。

A.建立共享服务中心，将人力资源管理者从事务性的公事中解脱出来

B.将人力资源部战略人力资源管理方面的职责外包给专业的顾问公司，以更好地专注于技术性的人力资源管理职责

C.将人力资源部的工作职能集中，将工作重心更多放到档案和薪酬管理等事务性工作中

D.人力资源部的设置应更多地与企业的战略目标相联系

对预算管理工作机构在综合平衡基础上提交的预算方案，应当由()进行研究论证，从企业发展全局角度提出建议，形成全面预算草案，并提交董事会。

A.企业预算管理委员会

B.股东会

C.总经理办公会

D.战略委员会

A.有助于降低人力资本开支

B.有助于制定组织发展战略

C.有助于改善员工的福利

D.有助于提高企业的薪酬水平

A.①③④

B. ①②④

C. ②③④

D. ①②③

A.企业经营范围

B.特定竞争优势

C.提出备选方案

D.评价备选方案

E.选择满意战略

请回答下列的问题：

(1)专家为什么提出要从工作岗位分析开始？

(2)工作岗位分析具有哪些重要的意义？

A.对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究，并提出建议

B.监督公司的内部审计制度及其实施

C.研究董事、经理人员的选择标准和程序，并提出建议

D.研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案