员工考核结果良好，但因薪酬已经较高不宜加薪时，与其进行沟通要侧重（）。

A.员工在西南公司内部调动时，到岗后按照新岗位确定薪酬分配方式和标准，严格实行岗变薪变、易岗易薪原则

B.正常的工资升降级调整以月度进行，以员工的每月绩效考核成绩和能力评估为准

C.员工满足任职条件及考核结果条件的方可晋级，考核结果为良好及以上者可参与调整薪档，度考核结果为良好以下者，下调一个薪档

D.员工日常业务能力突出、个人业绩成果显著的，所在单位进行考核评价后，提交西南公司人力资源及分管领导审核，并提交总经理审批后，可跨薪档晋升或跨职位晋升

A.惩罚和监督

B.良好的工作环境

C.学习与成长机会

D.较高的薪酬水平

A.成长型薪酬管理

B.收缩型薪酬管理

C.稳定型薪酬管理

D.衰退型薪酬管理

A.好再来餐厅基础薪酬比重较低，维多利亚餐厅基础薪酬比重较高

B.好再来餐厅激励薪酬强调成本节约指标，维多利亚餐厅强调创新指标

C.好再来餐厅采取岗位、工龄为基础的薪酬决定机制，维多利亚餐厅突出能力/技能

D.好再来餐厅采取分权的薪酬决策，维多利亚餐厅采用中央集权的薪酬决策

E.好再来餐厅薪酬水平突出内部公平性，维多利亚餐厅则强调外部竞争力

A.薪酬

B.培训

C.考核

D.绩效

A.考核结果A月薪可上调一档

B.考核结果连续两年良好月薪可上调一档

C.考核结果连续两年合格月薪需下调一档

D.考核结果连续两年不合格月薪需下调一档