进行体育组织设计，必须遵循控制幅度原则。所谓“幅度”，即（），指一个管理者能直接、有效地指挥的下级和人员的数量。

管理幅度是指主管人员（）。

A.直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

B.直接而有效地指挥和管理下属的数量

C.指挥和管理的全部下属的数量

D.职责与权力的范围

A.管理层次

B. 管理职位

C. 管理职权

D. 管理幅度

A.领导层次

B.领导幅度

C.管理范围

D.领导人数

A.管理层次

B. 管理幅度

C. 管理规模

D. 管理范围

A.直接而有效地指挥和管理下级部门的数量

B.直接而有效地指挥和管理下属的数量

C.指挥和管理的全部下属的数量

D.职责和权利的范围

A.管理人员与员工的素质、组织沟通状况等是影响管理幅度的重要因素

B.在既定条件下，公司管理者的管理幅度与公司的管理层次成反比

C.寿险公司的管理幅度确定没有统一的标准

D.对于非标准、复杂和不确定的工作流，管理者可以通过严控质量标准、加强监控来增加管理幅度

管理幅度是指主管人员（）。

A. 指挥和管理的全部员工的数量

B. 直接而有效地指挥和管理下属部门的数量

C. 直接而有效地指挥和管理下属成员的数量

D. 职责与权利的范围

下列有关管理幅度的说法中有误的是()。

A．管理幅度是指一个管理者能有效地管理下属的数量

B．主管人员的能力强、责任心强、主动性高，则可管理更多的下属

C．同一主管领导的下属人员，如果所从事工作的内容和性质相近，则管理人员指导下属工作相对容易，因而管理幅度就可以宽一些

D．管理幅度越宽，管理层次就越少，管理人员的数量就越多

A.管理层次

B.组织结构

C.组织部门

D.管理幅度