甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门部门经理业绩的是（）。A.边际贡献B.

A.边际贡献

B.部门可控边际贡献

C.部门营业利润

D.部门投资报酬率

A.边际贡献

B.可控边际贡献

C.部门边际贡献

D.部门税前利润

A.部门边际贡献

B.部门税后利润

C.部门营业利润

D.部门可控边际贡献

A.部门可控边际贡献

B.部门边际贡献

C.部门税前经营利润

D.部门税后利润

A.部门税后利润

B.部门边际贡献

C.部门税前经营利润

D.部门可控边际贡献

A.拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心

B.考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标

C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据

D.为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

A.拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心

B.考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标

C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的解析

D.为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

A.拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心

B.考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标

C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据

D.为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格

A.拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心

B.考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标

C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据

D.为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格