若甲部门是一个利润中心，则用下列那个指标来对该部门经理业绩进行考核最为适合（)。

A.部门税前利润

B.边际贞献

C.可控边际贡献

D.部门边际贡献

A.9

B.12

C.7

D.15

A.5000元

B.4200元

C.3000元

D.2000元

A.成本中心对利润负责

B.成本中心对边际贡献负责

C.成本中心对可控成本负责

D.成本中心对不可控成本负责

A.2700

B.2200

C.3500

D.4000

A.边际贡献=变动成本

B.边际贡献=固定成本

C.边际贡献=总成本

D.边际贡献=利润

A.经验丰富的软件开发人员

B.外部顾问

C.部门经理

D.兼职项目经理

A.设计经理与员工绩效指标权重并赋值，填写《个人业绩承诺书》

B.撰写部门经理与员工的《绩效指标解释表》

C.部门经营目标与计划分解为部门经理与员工绩效指标

D.汇总部门经理与员工绩效指标筛选与实操性检查

A.从最严格的意义上解释标准，否则标准只能是可接受的最低限度

B.忽略对标准以及与标准相关的部门业绩的评论，因为这些分析是不适当的

C.与该部门经理就应用于衡量经营业绩的标准达成一致意见

D.确立该领域工作的最佳做法，并以此作为标准

A.部门分管领导

B.运管中心

C.相应部门

D.质量安全部