M部门是一个利润中心。下列财务指标中，（）是最适合用来评价该部门经理业绩的。

A.可控边际贡献

B.部门边际贡献

C.投资报酬率

D.边际贡献

A.边际贡献

B.可控边际贡献

C.部门边际贡献

D.剩余收益

A.保本销售额=固定成本总额/贡献边际率

B.利润=贡献边际总额×安全边际量

C.销售量×单位贡献边际-固定成本总额=利润

D.边际贡献率＋变动成本率=1

A.8000

B.7000

C.5800

D.4300

A.部门营业收入－已销商品变动成本

B.部门营业收入－已销商品变动成本－变动销售费用

C.部门营业收入－已销商品变动成本－变动销售费用－可控固定成本

D.部门营业收入－已销商品变动成本－可控固定成本

A.息税前利润=边际贡献总额-固定经营成本

B.边际贡献=销售收入-变动成本-固定成本

C.边际贡献=销售收入-固定成本

D.税前利润=息税前利润+利息

A.边际贡献＝销售收入－变动成本

B.单位边际贡献＝单价－单位变动成本

C.制造边际贡献＝销售收入－变动成本

D.产品边际贡献＝制造边际贡献－销售和管理变动成本

A.A

B.B

C.C

D.D

A.贡献边际率+保本作业率=1

B.贡献边际率+变动成本率=1

C.贡献边际率+安全边际率=1

D.贡献边际率+危险率=1