导致绩效不佳的原因可能是（）。

导致绩效不佳的原因可能是()。

(A)目标设置不科学

(B)规章制度不健全

(C)工作流程不合理

(D)组织领导不得力

(E)考核时间不足够

A.目标设置不科学

B.规章制度不健全

C.工作流程不合理

D.组织领导不得力

E.考核时间不足够

A.目标设置不科学

B.工作流程不合理

C.组织领导不得力

D.规章制度不健全

E.能力不足

A.目标设置不科学

B.规章制度不健全

C.工作流程不合理

D.组织领导不得力

E.考核时间不足够

A.①、 ②、 ③

B. ①、 ②、 ④

C. ①、 ③、 ④

D. ①、 ②、 ③、 ④

A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾，并告知其绩效评价结果

B.管理者应采取适当的方式，对于员工表现好的方面，适时鼓励;对于绩效不佳的方面，采取建设性沟通的方式

C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析，找出问题所在

D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定，并签订绩效计划协议书

A.后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准

B.后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低

C.后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题

D.前勤部门管理更民主

导致绩效不佳的组织原因包括（）。

(A)不可抗拒力造成的费用

(B)预付成本

(C)考评者定时观察的费用

(D)改进绩教的成本

(E)考评方法的研制开发的成本

A.因经营者绩效不佳被股东解聘

B.因经营者经营绩效达到规定目标获得绩效股

C.因经营者决策失误企业被兼并

D.因经营者经营不善导致公司贷款被银行提前收回

A.绩效考核体系存在偏差

B.绩效加薪无法适用于团队工作方式

C.单位领导不支持

D.绩效加薪的幅度不能对员工产生足够的激励作用