导致绩效不佳的组织原因包括（）。（A)不可抗拒力造成的费用（B)预付成本（C)考评者定时观察的费用（D)

A.目标设置不科学

B.工作流程不合理

C.组织领导不得力

D.规章制度不健全

E.能力不足

A.目标设置不科学

B.规章制度不健全

C.工作流程不合理

D.组织领导不得力

E.考核时间不足够

导致绩效不佳的原因可能是()。

(A)目标设置不科学

(B)规章制度不健全

(C)工作流程不合理

(D)组织领导不得力

(E)考核时间不足够

A.目标设置不科学

B.规章制度不健全

C.工作流程不合理

D.组织领导不得力

E.考核时间不足够

A.目标设置不科学

B.规章制度不健全

C.工作流程不合理

D.组织领导不得力

E.考核时间不够足

A.因人之不匹配导致的职业挫折

B.因才能不能发挥导致的职业挫折

C.因组织本身的问题导致的职业挫折

D.因人际关系不佳导致的职业挫折

E.工作过于单调导致的职业挫折

A.找出组织的绩效需求，明确机构绩效差距所在，确定绩效改进努力的方向。

B.找到导致组织绩效不佳的根本原因，明确干预措施的类型，为后期干预方案的选择、设计与开发奠定基础。

C.进入绩效改进工作场所，获得有关人员的支持与参与，为后期设计、开发和实施干预方案做好铺垫。

D.绩效分析不是必须的一个阶段

绩效不佳的原因可分为个体原因和组织或系统原因。( )

A.总体原因和个体原因

B.总体原因和组织或系统原因

C.个体原因和组织或系统原因

D.主观原因和客观原因