在一个施工项目中，项目经理希望把部分工作外包出去，供应商受邀参加会议采购公司准备了一份外包工作的施工成本估算，但未与潜在供应商分享。采购公司准备的施工估算属于什么文件（)

A.使用以前类似的项目中收集的经验教训完成该报告

B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议

C.与剩余团队一起完成收尾工作

D.将项目收尾阶段交给新项目的项目经理

A.独立估算

B.建议书评价技术

C.专家判断

D.筛选系统

A.项目经理是一个专业人士的名称

B.项目经理应常驻施工现场

C.项目经理可同时在两个项目中任职

D.项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统

A.项目经理

B. 脚本创作师

C. 专业设计师

D. 多媒体软件工程师

A.让相关方定期评审项目需求清单

B.邀请相关方参加项目状态报告会议

C.把项目状态报告分发给相关方

D.在项目变更的情况下不断地更新项目相关方

A.把问题报告给人力资源经理，以便采取纠正措施

B.重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进

C.立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性

D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助

A.错

B.对

A.是项目经理的职责和商业分析师的一些意见

B.一个工作单元做一次,然后被锁进预算

C.即使是适应型生命周期项目的项目中,商业分析师活动独立完成

D.应该把假设,约束和团队的经验水平考虑进来

A.项目管理计划

B.风险登记册

C.相关方登记册

D.项目章程

A.130000美元

B.37500美元

C.27500美元

D.17500美元