一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束这个项目，一些团队已经被分配到了一个新的项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做（）

A.三点估算法

B.自下而上估算

C.参数估算

D.类比估算

A.重复利用之前项目的周期报告

B.查看其它项目经理的问题日志

C.使用先前已存档项目的估算信息

D.降低项目的复杂性，因为它具有相同的风险

A.项目的全权负责人

B.项目法定代表人

C.施工合同当事人

D.项目管理班子的负责人

A.最终确定项目章程

B.接收执行项目的项目资金

C.获得发起人和相关方的批准

D.执行相关方管理策略

A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同

B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责

C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务

D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成

E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

A.协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作

B.给团队提供良好的工作环境

C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围

D.使用更有经验的资源，更快地完成工作

A.项目经理是一种专业人士的名称，建造师是一个工作岗位的名称

B.项目经理是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者

C.项目经理应当常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于监理要求的天数

D.业主同意的情况下，项目经理可以同时担任其他项目的项目经理

A.识别风险

B.估算活动持续时间

C.排列活动顺序

D.控制进度

A.通知相关的项目的相关利益主体

B.通知公司的管理系统

C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份业绩报告

A.项目施工负责人

B.施工现场负责人

C.项目合同管理者

D.项目经理

A.与团队成员协调必要的加班,以便完成工作

B.对可以完成的工作,给团员提供做出杰出贡献的机会

C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来缩小工作范围

D.使用更有经验的资源,更快地完成工作