在某个大型电力系统项目中，一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（）

A.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施

B.重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进

C.立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性

D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助

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A. 把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施

B. 重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进

C. 立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性

D. 把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助

A.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施

B.重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进

C.立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性

D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助

A.工作分解结构(WBS)

B.需求跟踪矩阵

C.资源管理计划

D.执行、负责、咨询和知情(RACI)图

A.与团队开会并计划实施该变更

B.与客户开会。说明该变更对项目的必要性

C.评估变更并分析影响

D.忽视该请求，因为该项目已经过规划和设计

A.重新评估自制或外购分析

B.召开一次新的投标人会议

C.参阅合同变更控制系统

D.更新工作说明书（SOW）

A.与项目干系人进行访谈

B.评审项目章程和干系人登记册

C.评审项目管理计划，特别是范围管理计划

D.制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板

A.实施对供应商的质量审计

B.安排一次变更控制会议

C.衡量供应商的工作绩效

D.与供应商的高级经理谈话

为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算

A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本

C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

A.实施对供应商的质量审计

B.安排一次变更控制会议

C.供应商的工作绩效

D.与供应商的高级经理谈话