在一个开发项目中，项目经理和供应商就交付某个具体部件的固定总价合同达成一致协议。在项目中途，项目团队发现供应商的产品需求发生变化，项目经理首先应该做些什么（）

A.要求供应商提供一份包含所有必要知识的手册

B.与供应商一起实施回顾性分析，以收集所需的知识

C.提交变更申请，延长供应商的合同，为团队提供正式培训

D.进行日常的知识转移对接，以确保团队得到适当的培训

A.使用新技术组件，因为这是客户要求

B.更新风险登记册，并登记该技术风险的应对措施

C.提出一个原型，评估潜在技术问题

D.通知变更请求的技术团队

A.将此风险添加到风险登记册并根据风险管理计划对其进行监控

B.将此上报给更高的管理层并寻求帮助以解决问题

C.将交付日期强加给软件团队负责人，并将情况通知职能经理

D.要求软件团队负责人使用预测方法并承诺交付日期

A.项目章程

B.产品描述

C.范围说明

D.工作分解结构(WBS)

A.说服客户保留第二个里程碑，不对其进行修改

B.将问题上报给高层管理人员，以解决这个问题，并提出一个计划

C.回到开发团队，讨论哪些第二个里程碑的要求可以在第一季度执行

D.询问客户关于第二个里程碑的要求的优先次序

E.告诉客户，移动里程碑对项目的成本有很大的影响

A.项目章程

B. 产品描述

C. 范围说明

D. 工作分解结构(WBS)

A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更

B.更新风险管理计划

C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响

D.执行风险再评估

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻

A.推迟项目直至规定部件继续供应为止

B.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析

C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，保持项目的进度

D.釆用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量

A.查阅组织过程资产以进行未来项目规划

B.获得项目发起人的反馈

C.针对类似项目对此项目进行标杆对照

D.与团队开会，以审查、记录和沟通经验教训

A.将该供应商包含在需求开发中，并让他们签署需求文件

B.根据采购管理计划监控供应商的活动

C.聘请资源在内部生产产品，以确保完全控制输出

D.为供应商的公司分配一名人员，以确保在整个开发过程中遵循需求