在一个混合项目中，客户发布了一份合同，规定了每个季度的交付成果。客户希望在第一季度向他们的干系人展示一个有形的结果，并希望将第二个里程碑移到第一季度。项目经理向客户解释说，除非改变第二个里程碑的要求，否则这是不可行的。项目经理应该采取哪两个行动（）。

A.按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助

B. 拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情

C. 接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申 请

D. 召集项目团队会议，重新写项目范围说明书

A.要求团队在当前的冲刺阶段包括合规性要求并交付它

B.把新的需求加入到待办事项列表的项目中，因为技术团队没有任何能力

C.在干系人列表中加入合规性的领导，并等待下一次状态会议

D.与合规团队成员合作，审查并优先考虑需求的交付

A.采购预算

B.建议书评价技术

C.独立成本估算

D.报价邀请书

A.独立估算

B.建议书评价技术

C.专家判断

D.筛选系统

A.A.固定总价合同

B.B.计量和估价合同

C.C.成本加酬金合同

D.D.设计—建造合同

A.要求供应商提供一份包含所有必要知识的手册

B.与供应商一起实施回顾性分析，以收集所需的知识

C.提交变更申请，延长供应商的合同，为团队提供正式培训

D.进行日常的知识转移对接，以确保团队得到适当的培训

A.总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事共享这一经验

B.调整进度基线来标示出时间的缩短

C.计算进度缩短节约的成本，并把节约下的成本交给客户

D.发布一个新的工作方法，并规定都要遵循这个方法

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

A.什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且项目也顺利通过了客户的验收

B.同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况，并找人来检查你发现的这些问题是否属实

C.直接同客户取得联系，告诉他们有哪些问题存在，这样可以个修改原来的合同，以纠正这些问题

D.在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统

A.总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事共享这一经验

B.调整进度基线来标示出时间的缩短

C.计算进度缩短节约的成本，并把节约下的成本交给客户

D.发布一个新的工作方法并规定都要遵循这个方法

A.什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且项目也顺利通过了客户的验收

B.同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况，并找人来检查你发现的这些问题是否属实

C.直接同客户取得联系，告诉他们有哪些问题存在，这样可以个修改原来的合同，以纠正这些问题

D.在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统