与供应商签订合同，开发一个对公司整体市场份额至关重要的软件包。在交付软件后，一位干系人通知项目经理需求未得到满足。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）

A.讲该供应商包含在需求开发中，并让他们签署需求文件

B.根据采购管理计划监控供应商的活动

C.聘请资源在内部生产产品，以确保完全控制输出

D.为供应商公司分配一名人员，以确保在整个开发过程中遵循需求

E.解析：整体而言这是采购管理知识领域，需要做控制采购，只有B对应控制采购

F.ACD都没有按流程做事

A.企管法规处

B.物资管理部

C.对外合作和市场开发处

A.供应商市场

B.分销商市场

C.竞争者市场

D.影响者市场

安全信息系统的实施流程包括需求分析、市场招标、评标、选择供应商、签订合同、系统实施。()

A.营销者市场

B.供应商市场

C.分销商市场

D.竞争者市场

E.影响者市场

A.设备物资处

B.生产管理处

C.市场开发处

D.科技信息处

A.大量的供应商想与你合作，由市场控制价格

B.供应商数量不多，采购人员可能控制价格

C.供应商数量有限，卖方控制价格

D.只有一个供应商，供应商完全控制价格

A.减少供应商数量，精简顾客

B.与供应商和顾客共享详细的信息，选择-一个供应商负责协调

C.对变化的环境作出快速反应，设计柔性供应链

D.供应商的早期参与。在新产品开发阶段，供应商的参与可显著缩短开发时间，节省资源和费用

A.合同签订日期必须等于生效日期

B.一份合同可以对应多分供应商

C.一个供应商可以对应多份合同

D.一个供应商只能对应一份合同