工作评估是指（）

A.观察和对话、绩效评估、冲突管理

B.绩效评估、冲突管理、组织图

C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划

D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结果(WBS)

A.在组织、客户和项目经理之间起联系作用

B.监督和控制项目计划

C.帮助确定项目的目标并评估其价值

D.在项目的各个阶段提供意见

A.审查角色和职责并更新培训需求

B.查询资源管理计划，核实这些情况，并开展团队绩效评估

C.执行整体变更控制流程，调整范围以适合可用的资源

D.更新项目基准，并与相关方沟通人员配备问题造成的延期

A.商机获取

B.指派项目经理

C.项目后评估

D.项目进度管控

A.高层管理者

B.中层管理者

C.培训部

D.员工

A.是项目部环境管理第一责任人，对项目的环境管理工作负全面责任

B.负责能源消耗的成本分析和环境管理节能减排效果的评估

C.负责项目环境管理措施费用的及时投入，保证专款专用

D.对项目部环境监督管理进行总体策划并组织实施

A.确定团队角色和职责

B.评估详细进度

C.讨论成本估算

D.强调你的权威

A.主持编制项目经理规划大纲

B. 建立并组织各种专业管理体系

C. 组织工程竣工验收

D. 接受审计部门的审计

E. 协助组织进行项目的检查、评定和评奖申报工作

A.干系人职责分配矩阵

B.干系人优先矩阵

C.干系人参与评估矩阵

D.干系人亲和图