（）为区域费用管控最终责任人

A．区域总、执行总、成本总及项目总为第三方单位管控的责任主体B．已确认由施工方承担的扣款如最终未扣回，由区域总（20%）、执行总（30%）、项目总（40%）及成本总（10%）按比例承担未扣回金额的 10%（上限为 30 万元/项目），并对未扣回金额进行排名及通报批评。涉及金额巨大的，对项目责任人做相关处理C．如成本总在过程中已尽职尽责，经区域总裁确定后可以豁免其应承担金额，该部分再分摊至其他责任主体D．我方原因造成第三方赶工的项目按金额进行排名并通报批评。涉及金额巨大的，对项目相关责任人进行行政处罚

A.由区域营销管理部制定相应扣罚制度并上报地产营销

B.涉及事项费用全额计入无效成本，按事项金额对相关责任人进行全额扣罚

C.对主责人进行开除处理，同时区域/项目营销负责人按执行金额进行相应扣罚，视情节严重上报审计，并追究法律责任

D.视情节严重程度处理

A.申请人-部门负责人/项目总-预算负责人-财务总-区域总

B.申请人-部门负责人/项目总-预算负责人-区域总

C.申请人-部门负责人/项目总-财务总-区域总

D.申请人-部门负责人/项目总-区域办负责人-区域总

A.宣贯到位，认真学习《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》

B.强化三种意识：红线意识，法治意识，责任意识

C.区域总裁、项目总、安全经理落实责任岗位

D.重视质量控制管理，质量是生命线，业主接受的质量才是好质量

E.安全经理是项目安全管理第一责任人，需要明确管理责任和贯彻安全管理意识

A.有crm账号的人员下单——责任人（即对应部门负责人）——项目经理——区域品质——品控组——工单完成

B.区域品质负责人/区域品质条线负责人下单——责任人（即对应区域品质条线负责人）——区域品质负责人——区域总——品控组——工单完成

C.有crm账号的人员下单——责任人（即对应部门负责人）——区域品质——品控组——工单完成

D.区域品质负责人下单——项目经理——责任人（即对应区域品质条线负责人）——区域品质负责人——区域总——品控组——工单完成

A.开发人员

B.财务人员

C.区域负责人

D.管理人员

A.重大安全风险

B.管控责任人

C.主要管控措施

D.危险源

A.风险辨识

B.风险源更新

C.落实管控措施

D.隐患排查

A.风险类型

B.第一类风险源

C.风险因素

D.作业岗位

A.项目营销负责人

B.项目总经理

C.区域环境体验组组长

D.区域营销负责人