更多“根据大区环境体验管控,明确()是项目整体品质的第一责任人”相关的问题
第1题
由于大区营销标准化节点涉密,可通过联系营销运营组获取节点管控大表,该节点管控表明确了从土地获取至项目清盘期间各项工作完成的时长和时间要求,可通过标准化的快速复制实现提质增效,对项目实操层面的工作具有指导性意义()
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第2题
根据《华润置地华北大区项目开发奖罚管理办法V3.0》,“风控体系检查”的处罚为总部客户风控体系检查置地排名后3名,项目部、项目总经理业绩合同整体扣/次;总部客户风控体系检查全年累计两次置地排名后3名,项目部、项目总经理业绩合同整体扣()
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第3题
根据《国网杭州市余杭区供电公司营商环境对外亮承诺管控及考核细则》整体管控及考核要求,对2020年1月1日以后业务受理的所有高低压业扩项目,对申请资料,低压总体时长、出资及办电环节,高压供电方案答复时长、配套项目立项时长、配套项目建设时长、搭接装表送电是否同一天以及客户出资等进行统计分析()
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第4题
2019年12月,《长城、大运河、长征国家文化公园建设方案》印发,《方案》明确,要坚持保护优先、强化传承,文化引领、彰显特色,总体设计、统筹规划,积极稳妥、改革创新,因地制宜、分类指导,根据文物和文化资源的整体布局、禀赋差异及周边人居环境、自然条件、配套设施等情况,重点建设()几类主体功能区。
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第5题
对需采取工程技术措施管控的重要环境因素,应纳入隐患治理项目,明确完成时限、责任单位及责任人()
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第6题
品质管控中,若项目自检成绩与大区检查成绩偏差超过2分,视为欺瞒()
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第7题
品质管控中,若项目自检成绩与大区检查成绩偏差超过,视为欺瞒()
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第8题
全国一线案场管控运营框架是()
A.大区平台及区域平台
B.大区平台及片区平台
C.大区平台、区域平台、片区平台及项目
D.大区平台及项目
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第9题
为做好费用管控,避免铺张浪费,2019 年继续实行费用包干奖惩制度,营销大区考核:若大区包干板块整体费率超标,则按超标比例进行不同额度扣罚;营销大区总经理: 10%≤超标比例<25%,扣罚()元整
A.10万元整
B.15万元
C.20万元
D.25万元
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第10题
项目策划会阶段I:聚焦前置工作和报建工作进行开展,明确安全、质量目标,识别项目存在的风险点、控制点,制定整体管控思路;阶段II:聚焦展示区和首开货量区工程策划,同时对项目安全、质量、工地开放工作做精细化策划;制定后续货量开发计划,明确各批次交付范围;阶段III:聚焦后续货量的工程策划和交楼策划,确保项目各项经营指标达成和完美交楼()
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第11题
三级项目风险管控机制分别为()
A.大区-城市-项目
B.城市-部门-项目
C.总部-大区-城市
D.总部-城市-项目
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