（）是本区域预算管控的责任人，对阿米巴经营过程统筹，对结果负责

建立《虫鼠害风险管控表》，明确各区域风险控制点及区域责任人;4-10月份区域负责人应至少每周完成本区域风险点的检核，11-3月区域负责人应至少每半月完成本区域风险点的检核（）

根据《关于明确投资开发类公司、投资运营公司、境内外营销性办事处、区域指挥部、片区管控组有关财务事项的通知》（中铁四财（2017)779号)，局对投资运营公司实行预算管理，按照局全面预算管理有关规定，于每年（)底编报预算方案上报局财务部，经局总经理办公会审议后下达。

企业应根据自身组织机构特点，结合风险分级管控体系管控层级的划分，确定符合本企业实际的隐患排查（)，按照对应的管控层级，对所有风险管控措施落实情况进行排查。

“总额管控费用”额度释放至（）层面，具体为各个重点费用投向全年可投入的上限额度，其费用列支渠道为统筹费用预算。公司面上释放费用总额度不细分至产品，需市场自行做好费用统筹规划

化工企业应结合风险评价的结果将制定的风险控制措施告知内部员工和相关方。不需要对企业内员工应进行风险分析结果记录和管控措施的培训，掌握本岗位的风险点包含危险源的风险等级、所需管控措施、责任部门、责任人等信息;对相关方的培训应包括风险点位置、风险等级和管控措施等。（)

质量部及技术部经理需每周连同生产、仓库各部门经理对相关区域进行微生物管控检查，当检查结果同个不符合项出现3次及以上，需对责任人进行追责处理（）

化工企业应结合风险评价的结果将制定的风险控制措施告知内部员工和相关方。不需要对企业内员工应进行风险分析结果记录和管控措施的培训，掌握本岗位的风险点包含危险源的风险等级、所需管控措施、责任部门、责任人等信息；对相关方的培训应包括风险点位置、风险等级和管控措施等（）

计划过程管控中，经核实累计虚报、瞒报、形式主义行为达（）次及以上的，对项目直接责任人提出“免职处理”动议

区（队）长、班组长和关键岗位人员掌握作业区域和本岗位的安全风险及管控措施；区（队）长、班组长组织作业时对其他安全风险管控措施落实情况进行现场确认（）

最优成本经集团审批后作为区域对集团的管控承诺，也是区域成本管理的红线（）

《石油装备集团质量考核管理制度》中，发生的质量问题属于违反公司相关质量管控要求的，质量管理部门按照本制度规定都责任人及责任部门负责人进行考核（）