甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元。现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元。该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。要求：（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。（4）根据（2）、（3）的计算结果，从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。

甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：

资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。

资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。

要求：

（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。

（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。

（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。

（4）根据（2）、（3）的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。

利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心副主任可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的较低投资报酬率为10%。 要求：

（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。？ （2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。？ （3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。？ （4）根据（2），（3）的计算结果从企业集团整体利润的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。

2年x利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有－个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。 要求： （1）根据资料－，计算x利润中心2012年度的部门边际贡献。（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。 （3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。（4）根据（2）、（3）的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。

D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：

资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。

资料二：乙利润中心负债人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。

资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。

要求：

（1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：

①利润中心边际贡献总额；

②利润中心负责人可控利润总额；

③利润中心可控利润总额。中华 会计

（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。

（3）根据资料三计算D公司的剩余收益。

A.（1）部门边际贡献=30（万元） 　　（2）接受新投资机会前： 　　投资报酬率=14%，剩余收益=28（万元） 　　（3）接受新投资机会后： 　　投资报酬率=13.4%，剩余收益=34（万元） 　　（4）略

B.（1）部门边际贡献=20（万元） 　　（2）接受新投资机会前： 　　投资报酬率=13%，剩余收益=25（万元） 　　（3）接受新投资机会后： 　　投资报酬率=12.4%，剩余收益=32（万元） 　　（4）略

C.（1）部门边际贡献=20（万元） 　　（2）接受新投资机会前： 　　投资报酬率=13%，剩余收益=25（万元） （3）接受新投资机会后： 　　投资报酬率=13.4%，剩余收益=34（万元） 　　（4）略

D.（1）部门边际贡献=30（万元） 　　（2）接受新投资机会前： 　　投资报酬率=14%，剩余收益=28（万元） 　　（3）接受新投资机会后： 　　投资报酬率=12.4%，剩余收益=32（万元） 　　（4）略

，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 资料二：乙利润中心负责人可控利润总额为30000元，利润中心部门边际贡献总额为22000元。 资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。 要求： (1)根据资料一计算甲利润中心的下列指标： ①利润中心边际贡献总额； ②利润中心可控边际贡献； ③利润中心部门边际贡献总额。 (2)根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 (3)根据资料三计算D公司的剩余收益。(2009年)

A.（1）部门边际贡献=30（万元） 　　（2）接受新投资机会前： 　　投资报酬率=14%，剩余收益=28（万元） 　　（3）接受新投资机会后： 　　投资报酬率=13.4%，剩余收益=34（万元） 　　（4）略

B.（1）部门边际贡献=20（万元） 　　（2）接受新投资机会前： 　　投资报酬率=13%，剩余收益=25（万元） 　　（3）接受新投资机会后： 　　投资报酬率=12.4%，剩余收益=32（万元） 　　（4）略

C.（1）部门边际贡献=20（万元） 　　（2）接受新投资机会前： 　　投资报酬率=13%，剩余收益=25（万元） （3）接受新投资机会后： 　　投资报酬率=13.4%，剩余收益=34（万元） 　　（4）略

D.（1）部门边际贡献=30（万元） 　　（2）接受新投资机会前： 　　投资报酬率=14%，剩余收益=28（万元） 　　（3）接受新投资机会后： 　　投资报酬率=12.4%，剩余收益=32（万元） 　　（4）略

A.（1）①利润中心边际贡献=23000（元） ②利润中心负责人可控边际贡献=19000（元） ③利润中心部门边际贡献=12000（元） （2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=7000（元） （3）D公司的剩余收益=8000（元）。#B.（1）①利润中心边际贡献=23000（元） ②利润中心负责人可控边际贡献=19000（元） ③利润中心部门边际贡献=12000（元） （2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=8000（元） （3）D公司的剩余收益=9000（元）。#C.（1）①利润中心边际贡献=24000（元） ②利润中心负责人可控边际贡献=20000（元） ③利润中心部门边际贡献=13000（元） （2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=8000（元） （3）D公司的剩余收益=9000（元）。#D.（1）①利润中心边际贡献=24000（元） ②利润中心负责人可控边际贡献=200

A.投资前甲投资中心的投资报酬率是14%

B.投资后甲投资中心的投资报酬率是13.1%

C.投资前甲投资中心的剩余收益是40元

D.投资后甲投资中心的剩余收益是51元