甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 　　资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心副主任可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 　　资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。 　　要求：（）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。（）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。（）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。（）根据（），（）的计算结果从企业集团整体利润的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由

A.（1）部门边际贡献=30（万元） 　　（2）接受新投资机会前： 　　投资报酬率=14%，剩余收益=28（万元） 　　（3）接受新投资机会后： 　　投资报酬率=13.4%，剩余收益=34（万元） 　　（4）略

B.（1）部门边际贡献=20（万元） 　　（2）接受新投资机会前： 　　投资报酬率=13%，剩余收益=25（万元） 　　（3）接受新投资机会后： 　　投资报酬率=12.4%，剩余收益=32（万元） 　　（4）略

C.（1）部门边际贡献=20（万元） 　　（2）接受新投资机会前： 　　投资报酬率=13%，剩余收益=25（万元） （3）接受新投资机会后： 　　投资报酬率=13.4%，剩余收益=34（万元） 　　（4）略

D.（1）部门边际贡献=30（万元） 　　（2）接受新投资机会前： 　　投资报酬率=14%，剩余收益=28（万元） 　　（3）接受新投资机会后： 　　投资报酬率=12.4%，剩余收益=32（万元） 　　（4）略

A.3000万

B.4000万

C.5000万

D.6000万

A.120万

B.240万

C.360万

D.480万

A.追加投资前甲投资中心的剩余收益为10万元

B.追加投资前乙投资中心的投资额为200万元

C.追加投资前盐工公司的投资利润率为16．18%

D.若甲投资中心接受追加投资，其剩余收益为10万元

E.若乙投资中心接受追加投资，其投资利润率为16.48%

A.（1）①利润中心边际贡献=23000（元） ②利润中心负责人可控边际贡献=19000（元） ③利润中心部门边际贡献=12000（元） （2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=7000（元） （3）D公司的剩余收益=8000（元）。#B.（1）①利润中心边际贡献=23000（元） ②利润中心负责人可控边际贡献=19000（元） ③利润中心部门边际贡献=12000（元） （2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=8000（元） （3）D公司的剩余收益=9000（元）。#C.（1）①利润中心边际贡献=24000（元） ②利润中心负责人可控边际贡献=20000（元） ③利润中心部门边际贡献=13000（元） （2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=8000（元） （3）D公司的剩余收益=9000（元）。#D.（1）①利润中心边际贡献=24000（元） ②利润中心负责人可控边际贡献=200

A.10%

B.20%

C.30%

D.40%

A.10%

B.20%

C.30%

D.40%

A.仅由甲投资中心投资时，甲、乙两个投资中心的投资报酬率分别为16.875%和16.67%

B.仅由乙投资中心投资时，甲、乙两个投资中心的投资报酬率分别为17.5%和16.25%

C.仅由甲投资中心投资时，甲、乙两个投资中心的剩余收益分别为256万元和112万元

D.仅由乙投资中心投资时，甲、乙两个投资中心的剩余收益分别为132万元和136万元

E.两个投资中心均不可接受

A.40%

B.30%

C.20%

D.10%