一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目，项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反，发起人将该任务分配给另一名团队成员，若要重新确定控制权，项目经理下一步应该做什么？

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

A.更新变更控制日志

B.实施整体变更控制过程

C.修订干系人登记册

D.审查风险等级册

A.范围管理计划

B.变更管理计划

C.配置管理计划

D.需求管理计划

A.识别风险、假设和制约因素

B.开展可行性研究

C.执行质量矩阵

D.制定风险响应计划

A.识别风险、假设和制约因素

B.开展可行性研究

C.执行质量矩阵

D.制定风险响应计划

A.尽快开始寻找替代者、防止任何进度延误

B.确定对项目的影响、并根据项目管理计划实施缓解措施

C.与受影响的团队成员讨论此问题、并在过渡期间给予支持

D.与项目发起人接洽、确保此变更不影响项目执行

A.沟通管理计划

B.组织过程资产

C.干系人管理计划

D.干系人登记册

A.项目团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题

B.查看过往项目的经验教训说明，识别新项目中的类似风险

C.立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金

D.结束项目并收集经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获益

A.咨询项目发起人如何继续

B.将状态报告发送给部门经理

C.审查沟通管理计划

D.与部门经理开会讨论需求

A.缓和(Smoothing)

B.妥协(Compromising)

C.强迫(Forcing)

D.合作(Collaboration)