新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下面哪一项计划中的活动（)

A.商业文件

B.项目管理计划

C.项目进度基准

D.项目章程

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

A.审查项目章程以识别目标和可交付成果

B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记

C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动

D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间

A.查看项目章程

B.执行风险再评估

C.寻求项目发起人的知道

D.与相关方讨论这个问题

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

A.核实范围

B.衡量客户满意度

C.审查测试报告

D.标准化检查

A.找一个新项目，以保留整个团队

B.提前计划资源的释放

C.让一线经理激发士气

D.让客户发送一条正式的信息，感谢团队的辛苦工作

A.沟通管理计划

B.沟通技术

C.专家判断

D.信息收集和检索系统