某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。项目经理接下来应该怎么做？（)

A.将现有项目的RBS与组织的标准模板进行对比

B.使用现有项目的RBS节约时间

C.使用组织的标准模板创建一份新的RBS

D.使用现有项目RBS的适用类别

A.基础实施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

A.商业文件

B.项目管理计划

C.项目进度基准

D.项目章程

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

A.项目经理

B.变更控制委员会(CCB)

C.项目发起人

D.主题专家(SME)

A.信息发布计划

B.权力/利益方格

C.沟通需求分析

D.人际关系技巧

A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态

B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作

C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代

D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训

A.A.了解项目目标和项目范围

B.B.获得管理委员会的认可

C.C.确认项目团队成员的分配

D.D.计划召开项目启动会议

A.项目人员配备

B.资源日历

C.项目进度

D.项目组织图

A.通知CEO项目团队将调查所建议变更的影响

B.通知CEO，范围已最终确定，无法变更

C.按CEO请求，接受变更

D.在项目实施阶段考虑CEO的变更