项目分解是编制进度计划，进行项目控制的基础。（)

A.项目描述

B.项目分解

C.工作先后关系确定

D.工作时间估计

A．编制项目目标动态控制的工作程序

B．编制项目目标动态控制的纠正措施

C．项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

D．做项目的分解计划

E．用网络评审技术进行进度控制

A.对项目的结构进行逐层分解

B.对项目施工进度控制进行管理职能分工

C.确定单位时间内的人、材、机和资金需求

D.论证施工总进度目标

A.编制项目建设总计划

B.落实进度控制的人员，具体任务和职责分工

C.进度项目分解

D.确定进度协调工作制度

E.现场条件调验与分析

F.对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析

A.编制项目建设总进度计划

B.落实进度控制的人员，具体任务和职责分工

C.进度项目分解

D.确定进度协调工作制度

E.对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析

A.总体概述

B.工作责任分解

C.工作描述

D.项目分解